Методика:
Специалисты консалтинговой компании «Константа» предлагают услуги по кадровому планированию на основе сбалансированного долгосрочного и краткосрочного планов работы с персоналом.
Кадровое планирование выражается в отнесении всех сотрудников к сегментам и разработке действий по каждому установленному сегменту:
- Потенциальные сотрудники - формирование привлекательного HR-бренда
- Новички - подбор персонала и программы адаптации персонала
- Союзники - соответствие корпоративной культуре, программы мотивации, оценка вовлеченности, формирование кадрового резерва, обучение персонала
- Временщики - выполнение договорных обязательств и соблюдение корпоративной культуры
- Внутренний кадровый резерв - программы мотивации, обучение персонала, формирование карьерных лифтов
- Звезды - карьерные лифты и персональные контракты
- Теневые лидеры - персональная HR-работа и управление конфликтами
Преимуществами вышеуказанного кадрового планирования является гибкая система управления персоналом, основанная на сегментах внутри коллектива и, следовательно, прогнозируемых сценариях поведения внутри коллектива.
В качестве количественного метода кадрового планирования используется нормативный метод, основанный на достижении корпоративных целей с учетом запланированных затрат и прогнозируемой потребности в персонале.
Качественный метод кадрового планирования основан на экспертных мнениях.
Результат:
План эффективного управления человеческими ресурсами, основанный на внутренних сегментах, который позволяет прогнозировать потребность в персонале, а также прогнозировать сценарии взаимодействия в коллективе.
Рекомендуем статью «Как найти союзников?» на сайте консалтинговой компании «Константа».
Рекомендуем статью «Кто заинтересован в ваших идеях!?» на сайте консалтинговой компании «Константа».
Расчет оптимальной численности персонала в организации востребован в следующих случаях:
- Изменении организационной структуры и, соответственно, изменении потребностей в персонале
- Необходимости сокращения штата сотрудников с сохранением оптимального количества сотрудников, в том числе с учетом изменения трудоемкости бизнес-процессов
- Повышении эффективности производства, автоматизации, изменения трудоемкости процессов и, как следствие, изменение трудовых функций и возникновение потребности в персонале с другой квалификацией
На основе статистических данных и различных экспертных оценок выведена следующая формула расчета оптимальной численности персонала:
N = (T / F) / (W x U x (1 - R)),
где:
N - рекомендуемое количество сотрудников;
T - трудоемкость всех бизнес-процессов, в которых участвует Управление (в часах);
F - индекс формализованности бизнес-процессов Управления (0 ... 1);
W - количество рабочих часов в месяц для одного сотрудника;
U - индекс полезного использования рабочего времени (0 ... 1);
R - индекс для рисков сокращения трудового времени: болезни, простои, форс-мажоры (0 ... 1).
Посмотреть кейс «Оптимизация численности персонала компании, входящей в «Госкорпорацию «Росатом»» реализованный сотрудниками консалтинговой компании «Константа».
