Аттестация персонала - это аудит профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого сотрудника организации. Аттестация рассматривается не только в формате комиссии, но и как непрерывная диагностика деятельности сотрудника по системе реперных точек, в том числе реализованных в виде IT-решения.
- Оценка результатов сотрудника по текущей деятельности или по специальному заданию
- Определение соответствия занимаемой должности
- Определение слабых сторон сотрудника профессиональной деятельности сотрудника
- Определение перспектив развития сотрудника, составление плана развития
- Определение уровня и содержания мотивации сотрудника
- Определение уживчивости в коллективе, уровня лояльности к коллегам
- Рекомендации по оптимизации численности персонала
- Подготовка системы грейдов для каждого сотрудника
- Рекомендации по эффективному использованию потенциала сотрудников, а также кадровым перестановкам
- Подготовка системы KPI для каждого сотрудника с описанием маркеров их достижения
Рекомендуем статью «Оценка персонала, сравнение методов» на сайте консалтинговой компании «Константа».
Оценка персонала может быть проведена с помощью различных методов. Каждый этап работы сотрудника в компании предполагает использование определенного метода оценки.
На этапе окончания испытательного срока применяют оценочные интервью и тесты на знание предмета деятельности.
Преимущества оценки для компании:
- Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала компании
- Возможность ротации кадров и создания кадрового резерва
- Создание целенаправленно программы развития персонала
- Мотивация персонала
- Построение корпоративной культуры
- Организационное развитие
Результат оценки персонала для процесса управления персоналом:
- Обучение персонала. Оценка персонала помогает выявить потребность работников в обучении, а также определить эффективность используемых программ обучения
- Кадровое планирование. Оценка рабочих показателей позволяет определить как нынешнюю, так и будущую количественную и качественную потребность в персонале
- Отбор персонала. Информация по оценке рабочих результатов используется для совершенствования используемых методов привлечения и отбора кадров
- Развитие работников и планирование карьеры. Оценка рабочих показателей позволяет оценить потенциал сотрудника и наметить пути по выполнению более сложной и ответственной работы
- Стимулирование и мотивация труда. Оценка рабочих показателей помогает повысить действенность системы мотивации и стимулирования, предоставляя сотрудникам обратную связь, оценивая их вклад в достижение целей организации и подразделения
- Формирование кадрового резерва и работа с ним. Оценка работы и рабочего поведения сотрудников лежит в основе формирования резерва и определении эффективности его подготовки
Рекомендуем статью «Оценка персонала, сравнение методов» на сайте консалтинговой компании «Константа».
