Гипотеза
Оптимизация бизнес-процессов приводит к совершенствованию организационной структуры с учетом оптимальной качественной и количественной характеристики структуры персонала. Таким образом, формирования и совершенствования структурных элементов организации, т.е. бизнес-процессов, организационной структуры и распределения персонала, тесно связаны и совершенствование каждого из них по отдельности ведет к неэффективному менеджменту организации.
Методика
Сотрудниками консалтинговой компании «Константа» были выполнены следующие объемы работ:
- Определены системы факторов, влияющих на устойчивое развитие организации
- Проведен аудит организационной структуры
- Проведена оценка компетенций, формирующих KPI, на основе классификации корневых компетенций, предложенных С. Поповым.
- Произведен расчет оптимальной численности персонала на основе трудоемкости бизнес-процессов, которые заданы как поправочные коэффициенты
- Выполнена оценка производительности труда
- Проведена экспертная оценка возможности сокращения персонала
Результат
Результатом проекта стали рекомендации по оптимизации организационной структуры, содержащие показатели оптимального количества сотрудников по специальностям/функционалу.
Проект реализован сотрудниками отдела корпоративного управления и организационной психологии консалтинговой компании «Константа». Руководитель проекта - Елена Афанасьева.