Описание подходов

Специалисты консалтинговой компании «Константа» принимают участие в реализации проектов независимо от вида организационной структуры управления самого проекта:

  •  Функциональной организационной структуры управления проектами – когда работы распределяются между существующими функциональными подразделениями, каждое из которых отвечает за свою часть работы.
  •  Проектной команды – когда в организационной структуре Заказчика создается новое, временное подразделение (команда проекта) для достижения целей проекта.
  •  Матричной структуры управления – когда происходит взаимодействие системы управления проектом и организационной структуры исполняющей организации. Горизонтальная система управления проектом «накладывается» на существующую иерархическую организационную структуру.

Управление проектами может быть реализовано с учетом наиболее авторитетных и востребованных стандартов управления в РФ, в том числе Project Management Institute (PMI) и International Project Management Association (IPMA).

Также управление проектами может быть реализовано на основе корпоративных стандартов компании Заказчика (устав проекта, описание проекта, карта целей проекта, паспорт проекта и т.п.).

Подготовка бизнес-плана осуществляется в соответствии с требованиям к бизнес-плану и финансовой модели проекта Минпромторга РФ.

Преимущества
  •  При осуществлении проектного анализа специалисты консалтинговой компании «Константа» отражают этапы реализации проекта, как с учетом его жизненного цикла (менеджерский подход управленцев), так и с учетом стадий финансирования (расчет эффективности проекта банковскими сотрудниками).
  •  Комплексное исследование проекта осуществляется с учетом данных бенчмаркинга, как компании Заказчика, так и других участников рынка.

Посмотреть кейс «Подготовка бизнес-плана для маркетплейса», реализованный специалистами консалтинговой компании «Константа».